马来西亚云顶集团官网: 从武大到恩施的“扶贫”生活
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作者:温智杰

今年的冷空气来得特别早,武陵山区仿佛在一夜中就已戴上了“贫寒”的旧帽子。2011年10月国务院批复《武陵山片区区域发展和扶贫攻坚规划》,一批又一批的扶贫工作者扎根在这个名为芭蕉的侗族乡村,只为完成对人民的承诺。

武汉大学在2016年也积极响应国家号召,选派我奔赴精准扶贫第一线,驻扎在恩施芭蕉侗族乡白果树村任第一书记。白果树村位于芭蕉侗族乡政府所在地东部,距政府所在地11公里,距离恩施州城南端12公里。全村平均海拔700米,下设白果树组、大水头组、蛮扎营组、龙家湾组、向家湾组、尖山坪组、姚家坪组共计7个村民小组。2014年全村共有人口686户,2495人,其中贫困户132户,共计331人,贫困发生率为13.2%。

2016年3月,接到任命的通知后,身边的同事朋友们都推荐我看《马向阳下乡记》,对未来两年半的工作环境有了一个初步了解。可真踏入贫困村的土地,还是被眼前的现状所震撼。

民生是老百姓最大的实际问题,如何更好地改善当地民生、让人民群众更多地享受到精准扶贫带来的发展成果成了核心议题。为了快速地为白果树村的贫困现状进行诊断,3月9日,我在全村召开了村民代表大会,针对农村教育、基础设施建设、就业就医、养老保障、产业发展等方面进行了深入探讨,大家提出了许多好的意见和建议。针对这些建议,与村委会班子成员展开制定适合本村发展的全新思路,重新挖掘了本区域的最大优势。

白果树村村民主体经济收入为茶叶种植产业,加之209国道贯穿白果树全村,G6911安来高速芭蕉服务区及出口设立在白果树村内,为茶叶种植经济带来不少发展便利。在当地老百姓的心中,白果树村的优势是茶园经济。

综上分析后,我发现白果树村的茶园经济仅是本村可以脱贫致富的良好基础,地理位置优势才是本村最大发展优势。在发现优势后,综合分析白果树村的产业结构、地理位置以及基本数据后,分析得出:村内主要经济来源于茶叶收入,但现有闲置耕地无法满足剩余的贫困户脱贫。所以,不能再依托扩大茶园面积去完成脱贫任务,必须利用有限的土地资源产出最大的经济效益。

接下来,我利用近一个月的时间考察了解恩施本地特色农产品,我通过走访和研究发现,恩施地区农产品主打在于“富硒”方向。“硒”是一种人体必须的微量元素,有抗氧化、抗癌等重要功效。但目前恩施农产品中,最畅销的农副产品主要集中在茶叶、腊肉、土豆等。通过走访调查得出现代城市关注健康的人群中,对于恩施地区现畅销的“富硒产品”需求并不大,主要原因就在于这些“富硒产品”的载体未能覆盖绝大多数消费者。举个例子,茶叶消费人群虽多,但并非生活必需品;腊肉虽受消费者喜爱,但关注健康人群逐渐检查“非新鲜”肉类的摄入;土豆虽好吃,但其高淀粉含量又让消费者退而远之。

我得出的结论是:对人体如此有益的“硒”元素,想要得到更广泛推广,还需进一步寻找新的“载体”,而新的“载体”应该基于广泛的受众及生活刚需。通过进一步琢磨,我发现恩施地区具有代表性的优势农副产品还包括:黑猪、山地黄牛、土鸡、蔬菜等,通过重新产品定位,将其打造成富硒黑猪肉、富硒黄牛肉、茶园生态鸡、高山有机蔬菜等,通过产品质量把控、产品定位包装、产品宣传手段、产品运作模式等一系列办法,将受众面更广的产品最大限度地推向市场。此外,结合信息化经营理念,打造可追溯性农产品亮点,将真正意义上健康放心的农产品通过点对点的模式,从农村地头直销至消费者手中。

确定产业发展方向后,通过走访统计本村贫困户实际状况,我确定了扶贫思路:

1、创立“专业合作社+发展能人大户+带动一般农户+帮扶贫困户+帮扶单位+品牌拓展”的阶梯型架构体系;

2、以专业合作社为主体,以提供主要资金、技术投入、养种植培训、规范化管理为主要责任。合作社作为引导和管理主体,要做到项目宣传的精细化、项目调研的严谨化、项目管理规范严谨化、产品质量的品质品牌化、利润分配的合理化、扶持工作的落实化、发展思路的革新化;

3、以能人大户为示范力量,以自有资金投入或以其自有项目发展为合作条件,积极参与合作社项目的运营发展,充分发挥其在村内的影响力和带动能力;

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